【实例01】某钢结构的工程，招标文件提供了清单工程量，但是经过复核，投标单位发现总的用钢量要比建设单位提供的用钢量多50余吨（总用钢量在1000t左右），考虑到量差比较大，投标单位决定做如下之一决策方案：

方案一、因为招标文件中并没有明确表示结算按实结算，只明确了建设单位的清单中如有漏项可以自行补上列入总价。所以采取将实际用量多出部分折入单价汇总。

方案二、考虑到尽可能低的报价中标率较高，而且《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003）第4.0.9条规定：“如有工程量的缺少，遗漏，结算时应按实际调整。”故采用原清单量组价，实际用量结算时或中标后调整。

分析：以上两个方案，都是有风险的方案，造成这种局面的原因就是清单量的准确度问题。一般来说这两种都是可以调的，但是国家清单计价规范中说的调整用的是“应调整”，没有强制效力。招标文件中就没有提及这事，也没有提到结算方式。

采用第一种方案，与其他投标单位相比较，综合单价看起来就高，总价也就高，很有可能就是一个“飞标”，但如果采用这种方式中标的话，那么以后在结算上就好操作多了。这就取决于一个企业在投标中的决策了，如果一旦把握不好就很可能差之毫厘，失之千里。

如果按照第二个方案操作，中标之后就是很被动的一个局面。若时间来得及，最好在答疑会上将此事提出以取得招标方的认同。纵然招标方不理会但能够使其他投标单位警觉，不致于投标价因清单漏算高于其他投标人太多。